L’ampleur sans précédent de la pandémie de COVID-19 a mis à rude épreuve les leaders en santé de tous les niveaux. Pour répondre aux demandes de nos membres, nous avons consacré tous nos efforts de recherche à la fourniture de conseils fiables en temps réel à mesure que la situation évoluait. Entre autres, nous avons créé un modèle théorique d’une crise comprenant quatre phases (1 – escalade, 2 – urgence, 3 – rétablissement, 4 – résolution) et des cadres des capacités de leadership fondés sur des données probantes et les avis d’experts pour chacune des phases. L’élaboration de certains de ces cadres se poursuit.
Notre approche englobait de la recherche universitaire rigoureuse traditionnelle ainsi que de courts projets de recherche menant rapidement à la production de ressources qui ont été mises à la disposition des leaders en santé aux moments où ils en avaient le plus besoin.
Notre recherche universitaire a pris la forme d’une enquête auprès de centaines de leaders de différents secteurs de 16 pays qui a porté sur le leadership pendant la phase de l’urgence, d’une déclaration consensuelle sur les impératifs du leadership pendant la phase du rétablissement à laquelle ont contribué 32 coauteurs experts de 17 pays, et d’une étude de validation d’un cadre des capacités à laquelle ont participé des leaders canadiens en soins infirmiers des Forces armées canadiennes et du secteur public.
Plus de cent PDG et cadres supérieurs d’organismes sanitaires de toutes les régions du pays ont participé à nos courts projets de recherche sur des sujets liés aux priorités absolues pour les leaders en santé à différents moments, les capacités de leadership essentielles, les succès obtenus pendant la pandémie dont ils étaient les plus fiers, et le leadership dans le secteur de la santé après la pandémie (phase de la résolution).
Le transfert des connaissances découlant de notre recherche est une priorité importante pour nous. Nous avons produit un résumé d’une page des impératifs du leadership en temps de crise (d’autres résumés suivront), des articles dans des revues savantes en libre accès, des articles dans des médias nationaux comme le Globe and Mail et une série de quatre articles dans Hospital News, et des douzaines de webinaires et de groupes de réflexion pour les membres du Collège et les non-membres.
Nous sommes très reconnaissants d’avoir reçu une subvention de recherche de Excellence en santé Canada pour soutenir notre travail.
Nous continuerons de faire les deux types de recherche et d’explorer de façon plus détaillée le phénomène du leadership, en plus de nous pencher sur le leadership en soins de longue durée (SLD). Notre approche de la recherche et le contenu ciblé continueront d’évoluer pour que nos ressources soient les plus pertinentes et offertes rapidement aux leaders en santé aux moments où ils en ont le plus besoin.
