Je voulais faire un suivi auprès de nos membres pour les informer brièvement des priorités stratégiques du Collège pour 2021. Vous vous souviendrez peut-être que lorsque la pandémie a commencé à se faire sentir au Canada il y a près d’un an, notre équipe de gestion et notre Conseil d’administration avaient établi quatre priorités : faire preuve de vigilance pour assurer le bien-être de nos employés et bénévoles, fournir en permanence un soutien aux membres et aux leaders dans le contexte pandémique, maintenir la viabilité financière du Collège et réfléchir aux moyens de le préparer à la reprise post-pandémique, quel que soit le moment où elle aurait lieu.
Nous ne savons pas exactement ce qui se passera en 2021 ou dans les années qui suivront, mais nous avons établi nos priorités à la suite d’un rapide processus de réflexion stratégique mené à la fin de l’été et à l’automne de l’an dernier, auquel se sont ajoutées des consultations auprès de nos membres, des leaders de nos chapitres, de notre Conseil d’administration, de nos sociétés partenaires et de notre personnel.
Notre principale priorité en 2021 est de positionner davantage le Collège comme une communauté de soutien pour nos membres et pour les leaders en santé dans tout le continuum des soins et partout au pays. Nous avons l’intention de continuer de fournir un contenu traditionnel et du matériel de formation, mais nous voulons aussi équilibrer cette offre avec des programmes et des ressources visant à assurer un soutien communautaire. Ces initiatives fourniraient du soutien, du coaching et des conseils aux personnes qui ressentent les effets de la pandémie et qui ont le plus besoin d’un coup de main. Nous savons que maintenant plus que jamais, le leadership en soins de santé est vraiment important. Comme nous continuerons d’agir en mode virtuel tout au long de 2021, nous compterons sur nos chapitres pour offrir un soutien de première ligne à nos membres.
Nous avons cerné cinq thèmes émergents en matière de leadership dans le contexte actuel qui constitueront le fondement de nos recherches, programmes et ressources de soutien : le leadership pendant et après une crise, le soin des aînés et les soins de longue durée, la transformation de la chaîne canadienne d’approvisionnement de produits de santé (notamment d’ÉPI), le bien-être et la santé mentale des travailleurs de la santé aux premières lignes, et le leadership en matière de santé communautaire et de la population. Si vous avez des suggestions concernant des partenaires avec lesquels nous pourrions travailler ou des programmes que nous pourrions offrir, n’hésitez surtout pas à nous les faire connaître.
Bien sûr, nous allons maintenir notre engagement à l’égard de trois causes importantes que sont l’équité, la diversité et l’inclusion, les soins de santé écologiques, et le leadership en santé des Autochtones. Si une de ces causes revêt un intérêt particulier pour vous ou des membres que vous connaissez et si vous ou d’autres personnes vouliez offrir votre aide, là encore, nous vous encourageons à nous le faire savoir.
Enfin, nous concentrons nos efforts sur l’établissement d’une image de marque forte et unifiée du Collège qui le présente comme un mouvement intégré et en plein essor et comme la meilleure source de soutien empathique et adapté pour ses membres et les leaders partout au pays.
Nous avons hâte de travailler avec notre Conseil d’administration, les bénévoles des comités exécutifs des chapitres et tous nos comités et partenaires tout au long de 2021 alors que nous chercherons tous comment continuer de fonctionner et de ressortir meilleurs et plus forts de cette crise. Comme toujours, je demeure à la disposition de tous nos membres, alors n’hésitez pas à partager vos réflexions avec moi ou à demander l’aide du Collège.
Alain Doucet, M.B.A.
Président-directeur général
