Lorsque j’ai écrit à nos membres il y a un an, j’ai dit être frappé par le fait que malgré la pandémie, le Collège canadien des leaders en santé avait connu une excellente année. Et aujourd’hui, je suis de nouveau enclin à dire à peu près la même chose. Toute l’équipe du bureau national du Collège, nos comités exécutifs des chapitres, nos sociétés partenaires et notre Conseil d’administration ont tous travaillé fort pendant la dernière année pour fournir les meilleurs services de développement du leadership, de soutien aux membres et d’avancement de carrière aux leaders en soins de santé dans l’ensemble du continuum et partout au pays.
Dans notre graphique de 2021, nous nous concentrons sur trois principales mesures pouvant le mieux prédire notre succès à long terme. Elles fournissent des preuves du maintien de notre pertinence et de notre impact, et ce qui importe le plus, de l’engagement que nous avons créé chez des leaders individuels du domaine de la santé. Pour la deuxième année de suite, plus de 700 nouveaux membres se sont joints au Collège, dont un nombre sans précédent de 721 pendant la dernière année, pour un total de plus de 1 400 nouveaux membres depuis le début de la pandémie. Tout aussi gratifiant est le fait qu’un bon 50 % de nos membres détiennent le titre de CHE/LCS et que le nombre de personnes ayant obtenu ce titre au cours de la dernière année a atteint le niveau record de 252. Cela signifie que nous avons célébré cet accomplissement avec 440 nouveaux détenteurs du titre de CHE/LCS depuis le début de la pandémie. En plus, la demande de nos services professionnels de développement du leadership demeure forte, comme en témoigne le nombre total de plus de mille évaluations 360 degrés LEADS qui ont été réalisées pendant les deux dernières années, dont près de 600 en 2021.
Mais les chiffres ne disent pas tout et je suis extrêmement fier et reconnaissant de constater la performance de notre équipe et les nombreuses réalisations qui ont marqué l’année 2021 :
- Mise en œuvre du premier cycle d’élection du Conseil d’administration régi par notre nouveau modèle de gouvernance fondé sur les compétences;
- Création et lancement de notre premier Ontario Health Leaders Summit;
- Réalisation d’un sondage exhaustif auprès des membres;
- Achèvement d’un exercice de visualisation stratégique;
- Actualisation et relancement du programme menant au titre de fellow;
- Recherche approfondie et diffusion de perspectives et de conseils fondés sur des données probantes concernant le leadership en temps de crise;
- Tenue de la toute première Conférence nationale sur le leadership en santé en mode virtuel et du deuxième Hommage aux leaders en santé – événement virtuel reconnaissant l’excellence en leadership partout au Canada dans le secteur de la santé;
- Tenue de six séances virtuelles du programme SEPS;
- Lancement de la Canada West Health Leaders Conference, anciennement appelée la BC Health Leaders Conference;
- Création et lancement du Cercle CCLS, une plateforme avant-gardiste d’engagement des membres et de développement du leadership en santé;
- Révision de notre Code de déontologie et de notre outil d’autoévaluation;
- Nombre record de téléchargements du Forum Gestion des soins de santé, qui s’est établi à près de 225 000;
- Achèvement d’un processus exhaustif de planification stratégique pour 2022-2024.
Notre nouveau plan stratégique sera révélé aux membres et aux collaborateurs en février. Il comprendra notre raison d’être, de nouveaux énoncés de valeurs et un engagement à l’égard de trois piliers prioritaires : une communauté connectée, une voix nationale et le cheminement de carrière. Nous continuerons aussi d’assurer à nos membres et aux leaders un soutien en temps réel adapté au contexte pandémique aussi longtemps que ce sera nécessaire.
Pendant une autre année des plus exigeante pour les leaders en santé partout au pays, les bénévoles de nos chapitres ont continué de soutenir et d’engager leurs membres au moyen de près de 60 événements. Nous remercions les membres des comités exécutifs des chapitres pour leur détermination à faire avancer le leadership en santé et l’apprentissage continu pendant ces temps difficiles.
Enfin, certains d’entre vous ont peut-être lu l’article rédigé par notre directeur de la recherche et du développement du leadership, Jaason Geerts, Ph. D., qui a été publié dans Hospital News. Si vous ne l’avez pas lu, vous pouvez accéder à l’article ici. Il saisit bien nos conseils pour les leaders en santé et les cadres chargés du développement organisationnel en ce début de 2022.
Alors même que j’écris ces dernières lignes, il semble que la pandémie s’aggrave de nouveau et menace encore une fois de nous mener la vie dure. Au Collège, nous sommes déterminés à maintenir notre engagement et à continuer de nous concentrer sur le développement professionnel, la communauté et le soutien à la carrière maintenant, tout au long de 2022 et au-delà. Peu importe ce dont vous avez besoin, et quand vous en aurez besoin, n’hésitez pas à vous adresser à nous et nous ferons de notre mieux pour vous accompagner pendant ces temps difficiles et vous aider à poursuivre de nouvelles occasions dans le domaine du leadership.
Comme toujours, je tiens à remercier sincèrement notre équipe nationale, les bénévoles des chapitres, nos sociétés partenaires et le Conseil d’administration pour leur dévouement et leur engagement.
