En jetant un regard rétrospectif sur cette année éprouvante, je suis frappé par la réalisation que selon toutes les données empiriques, le Collège a connu une excellente année. Malgré la pandémie, une évaluation de nos principaux indicateurs indique que nous avons conservé notre pertinence et assuré un précieux soutien aux leaders en santé dans tout le pays en ces temps difficiles.
Si vous jetez un coup d’œil sur notre graphique résumant notre année, vous verrez que l’augmentation de l’adhésion nous a permis de franchir le cap de 4 000 membres. Ce qui est plus important encore, nous avons aussi dépassé les 2 000 membres certifiés du Collège. Ainsi, à l’heure actuelle, 50 % de nos membres détiennent le titre de CHE/LCS.
De même, si vous regardez les chiffres concernant nos webinaires, vous verrez que nous avons tenu un large éventail de webinaires axés sur la pandémie et la crise et d’autres séances éducatives, ce qui nous a permis de joindre près de 7 000 inscrits au cours de l’année. À ce chiffre s’ajoutent près de 100 séances de développement professionnel fondées sur le Cadre LEADS que nous avons présentées.
À mesure que la pandémie progressait, il est devenu clair pour nous que les leaders individuels partout au pays et dans tout le continuum de soins réalisaient qu’ils avaient besoin de soutien et de perfectionnement de leurs compétences pour traverser cette crise et se préparer aux prochains défis. En jetant un regard sur l’année qui achève, l’équipe de direction, le Conseil d’administration et le personnel du Collège sont fiers d’avoir pu vous soutenir en si grand nombre dans la conjoncture et les circonstances qui prévalent toujours.
Lorsque la pandémie a été déclarée en mars, le personnel et le Conseil d’administration du Collège se sont concentrés sur quatre priorités. Il fallait en premier lieu prendre soin de notre personnel et de nos bénévoles. En deuxième lieu, il fallait assurer la viabilité financière et opérationnelle du Collège. En troisième place venait, comme je viens de le dire dans le paragraphe précédent, la nécessité de fournir à nos membres du soutien et des ressources en temps réel et adaptés au contexte. Quatrièmement, il fallait réfléchir, posément, à ce à quoi ressemblerait le Collège à la fin de 2020 et se préparer à l’an 2021.
En ce qui concerne le dernier point, nous sommes maintenant déterminés à bâtir un Collège qui est un lieu de soutien et de développement empathique et attentif aux besoins de ses membres. En d’autres termes, nous voulons atteindre un équilibre entre l’offre de contenu éducatif et de développement professionnel et la croissance du Collège en tant que communauté de soutien. En entamant la transition à la nouvelle année, notre mantra sera, comme nous avons commencé à le dire, « moins de conférenciers et plus de soutien ».
Nous nous sommes aussi engagés à assurer un leadership dans cinq domaines thématiques précis qui sont apparus pendant la pandémie. Nos programmes, nos ressources et notre soutien seront axés sur le leadership en temps de crise, la transformation des soins aux aînés et des soins de longue durée, l’amélioration de la chaîne d’approvisionnement (notamment en EPI) dans le secteur de la santé, le leadership à apporter en santé communautaire et en santé de la population et l’importance à donner à la santé mentale et au bien-être des travailleurs de la santé de première ligne. Si vous avez des suggestions concernant les moyens que nous pouvons prendre pour assurer un leadership dans ces cinq dimensions des soins de santé, n’hésitez surtout pas à nous en faire part.
Mais au-delà des données sur notre rendement et de notre engagement à l’égard du contenu et de la communauté, je crois que l’année 2020 est, plus que toute autre chose, caractérisée par le sentiment que nous pouvons vraiment nous soutenir mutuellement pendant cette crise. Nous pouvons être fiers d’avoir réussi à passer à travers de 2020, mais je crois qu’il est important de nous préparer à entamer 2021 avec une énergie renouvelée et un engagement soutenu à apporter le meilleur leadership aux services de prestation de soins à nos amis, nos familles et nos proches.
Comme vous le savez, 2020 a marqué le 50e anniversaire du Collège. Nous n’avons pas pu célébrer cet événement comme nous l’avions prévu. Cependant, nous nous sommes prouvés à nous-mêmes que nous pouvons aider et soutenir tous les leaders en santé partout au Canada et que nous pouvons contribuer jour après jour à la prestation des soins, survivre à cette crise et nous préparer aux prochains défis.
Merci pour tout ce que vous faites, et si nous pouvons faire quoi que ce soit pour vous aider à terminer cette année de façon acceptable et à entamer l’an 2021 avec un regain de résilience et le sentiment renouvelé d’un but à atteindre, je serais heureux que vous m’en parliez.
Nous continuerons d’offrir nos programmes d’activités et nos ressources en mode virtuel tout au long de 2021, mais soyez assurés que nous avons hâte de vous revoir tous en personne avant très longtemps. D’ici là, prenez soin de vous.
Alain Doucet, M.B.A.
Président-directeur général
