Au nom de notre Conseil d’administration et du personnel du bureau national du Collège canadien des leaders en santé, nous sommes heureux de vous présenter le nouveau plan stratégique de 2022-2024. Vous vous souviendrez peut-être que le plan stratégique précédent du Collège portait sur la période 2015-2020 et qu’en raison de la transition au niveau de la direction générale et de l’impact de la pandémie, nous avons mis en place des plans stratégiques intérimaires pour en arriver à ce stade.
Nous avons eu recours à un processus de consultation et de création conjointe au cours des quelques dernières années, mais notre planification stratégique est passée à la vitesse supérieure au début de 2021, il y a près d’un an. À ce moment-là, nous avons procédé à un sondage exhaustif auprès des membres et établi des groupes de discussion en vue de définir une vision stratégique avant d’engager notre Conseil d’administration, les dirigeants de nos chapitres et nos sociétés partenaires dans un certain nombre d’ateliers et de groupes de discussion. Nous remercions notre Conseil d’administration et tous nos membres pour leur engagement qui a aidé à éclairer ce processus.
Il y a quelques différences notables entre ce plan stratégique et la version antérieure. Le nouveau plan stratégique porte sur une période de trois ans plutôt que de cinq ans. Nous avons délaissé le modèle traditionnel comprenant une vision et une mission et nous avons ancré ce nouveau plan stratégique dans un seul énoncé : notre Raison d’être. Nous avons mieux défini nos valeurs et y avons notamment ajouté le courage et la confiance – des valeurs qui, selon nous, représentent ce que nous voulons incarner et la façon dont nous devons agir pendant et après la pandémie. Nous avons retenu un modèle traditionnel en établissant trois piliers prioritaires soutenus par des domaines d’activité et des initiatives spécifiques. Conscients des défis que la pandémie continue de poser et du besoin d’épauler nos membres dans un avenir prévisible, nous reflétons dans le plan notre engagement à continuer de fournir en temps réel des ressources contextuelles aux leaders dans tous nos domaines d’activité prioritaires.
En examinant nos piliers prioritaires, vous remarquerez que notre nouvel engagement à servir de voix nationale digne de confiance et de source de soutien à la progression de carrière diffère beaucoup de ce que l’on trouvait dans notre plan stratégique précédent.
Ce graphique d’une page résume toutes les discussions qui ont eu lieu, et nous avons établi des plans d’action détaillés qui engagent nos membres, nos sociétés et établissements partenaires et les comités exécutifs des chapitres dans la mise en œuvre de nos programmes, le soutien de nos membres et l’offre de ressources.
Nous espérons que ce nouveau plan stratégique reflète vos aspirations dans vos rôles actuels et futurs en tant que leaders en santé. Nous vous encourageons à trouver une façon de participer à nos activités qui vous convient et de bénéficier du soutien que nous pouvons fournir tout en contribuant à votre manière à concrétiser notre ambition collective.
Comme l’indique notre Raison d’être, notre ambition consiste à vous fournir une communauté connectée dans laquelle vous pourrez trouver le soutien et l’inspiration dont vous avez besoin pour devenir les meilleurs leaders en santé que vous pouvez être.
Comme toujours, si nous pouvons faire quoi que ce soit pour vous aider ou aider votre équipe ou votre organisation, n’hésitez surtout pas à vous adresser à nous. Entretemps, prenez soin de vous.
Alain Doucet, MBA
Président-directeur général
