Nous vous invitons à vous joindre à nous pour célébrer nos extraordinaires membres titulaires du titre de Certified Health Executive (CHE) ou de Leader certifié en santé (LCS), qui sont au cœur même du Collège, grâce à notre nouvelle chronique mensuelle « CHE/LCS à l’honneur ». Apprenez-en plus sur ce qui anime ces leaders exceptionnels. Qu’il s’agisse de leaders en santé mentale et en bien-être ou en équité, diversité et inclusion (EDI), ou encore, de mentors ou de leaders émergents, nos membres CHE et LCS se consacrent à l’apprentissage continu et au leadership dans le domaine des soins de santé.
Nous sommes très heureux de vous présenter ce mois-ci Mme R. Lynn Stevenson. Lynn est ancienne sous-ministre déléguée à la Santé au ministère de la Santé de la Colombie-Britannique et elle est certainement une des infirmières-cadres les plus influentes du Canada. Elle collabore actuellement au travail qui se fait en Colombie-Britannique sur la sécurité et l’humilité culturelles et elle perfectionne ses compétences en leadership en tant que follower. Lynn est devenue membre du Collège canadien des leaders en santé en 1993. Elle a obtenu son titre de CHE en 1994 et celui de fellow en 2007.
« En temps de crise, les leaders doivent résister à la tendance à se voir comme des héros, et bien que l’esprit de décision soit important, la primauté de l’équipe est tout aussi importante, sinon plus. »
Carrière
Lynn a choisi une carrière en soins de santé parce qu’elle a à cœur de servir et d’aider les autres. La détermination qu’apporte la jeunesse l’a fait passer du chevet d’enfants malades et de l’unité néonatale de soins intensifs à un rôle de leadership. Elle indique que sa première expérience en leadership a été une bonne leçon d’humilité, mais a également été exaltante. Elle a beaucoup aimé participer à la prise de décision et était convaincue qu’elle avait quelque chose d’utile à offrir.
Ce qui rend Lynn le plus fier en pensant à sa carrière, c’est d’avoir lancé conjointement le mouvement des « Hôpitaux amis des personnes âgées », initiative qu’elle a continué de diriger pendant le reste de sa carrière.
En tant que personne qui accorde beaucoup de valeur à l’apprentissage, Lynn croit que pour réussir comme leader, il faut un mélange équilibré d’apprentissage expérientiel et d’éducation formelle. Les connaissances théoriques doivent être accompagnées d’une connaissance des moyens à prendre pour mettre des idées en œuvre, ce que seuls l’expérience et les succès et les échecs peuvent nous apprendre.
Le CCLS, le titre de CHE et le titre de fellow
Bien qu’elle ait été promue à un poste de leadership dans les années 1990, Lynn a commencé à se concentrer sur le leadership lorsqu’elle est devenue membre du Collège dans l’espoir d’acquérir plus de connaissances. Son éducation formelle précédente n’avait pas beaucoup traité du leadership, alors que le Collège s’y consacrait et offrait du contenu pertinent. Bien qu’elle ait eu très peu de temps libre, Lynn a constaté que le travail en vue de l’obtention du titre de CHE lui avait permis de combler des lacunes importantes de ses connaissances concernant le système de santé et le leadership en particulier.
Lynn a plus tard reçu le titre de fellow qui est la plus grande distinction professionnelle accordée par le Collège. Le fellowship honore les membres qui ont fait preuve d’un leadership exceptionnel dans leurs réalisations professionnelles et qui ont satisfait aux exigences du Programme de fellowship.
Le Collège est très heureux de lancer ce printemps une version actualisée du Programme de fellowship. Le Programme de fellowship Sélect comprendra trois parcours distincts, axés sur l’impact, la réflexion et le transfert des connaissances. Pour de plus amples renseignements sur le Programme de fellowship Sélect, veuillez nous contacter à fellowship@cchl-ccls.ca.
Lynn croit aussi que le Cadre LEADS est un ouvrage majeur qui a grandement influé sur sa perception du leadership en santé au Canada. Elle s’en est servi comme guide dans les divers postes qu’elle a occupés dans le secteur de la santé et au gouvernement.
En tant que membre du chapitre Vancouver Island du Collège, Lynn participe au programme local de mentorat qui donne aux leaders une occasion d’apprendre les uns des autres. À titre de leader d’expérience, elle considère qu’elle a la responsabilité de « donner au suivant ». Elle croit aussi que le mentorat est toujours enrichissant autant pour le mentor que pour le mentoré. Lynn ajoute que le mentorat « donne une structure au réseautage qui va au-delà du bavardage! »
Nous terminons notre chronique « CHE/LCS à l’honneur » de ce mois-ci en partageant une des leçons importantes que Lynn a apprises. Elle ne se prend pas ou ne prend pas ses divers rôles au sérieux au point de ne plus ressentir la joie de travailler en soins de santé. Évidemment, les soins de santé sont une affaire sérieuse, mais ce qui l’inquiète, c’est la possibilité que les drames dont nous sommes témoins puissent nous faire oublier de nous permettre de nous « amuser » en travaillant.
Merci, Lynn, d’avoir pris le temps de partager ton expérience et tes points de vue avec les membres du Collège canadien des leaders en santé.
