En réfléchissant à notre toute première Conférence nationale du CCLS de 2023 qui a eu lieu récemment, le sentiment dominant chez le personnel du bureau national et tous nos partenaires et collaborateurs en est un de soulagement et de gratitude. Après un intervalle de quatre ans, nous avons réussi à rassembler en personne environ 500 leaders en santé de partout au pays dans un esprit de collaboration et de communauté. Ce fut effectivement un grand bonheur d’être enfin de nouveau RÉUNIS! Je devrais aussi mentionner que nous nous sommes également retrouvés au gala Hommage aux leaders en santé et lors de deux diners de remise de prix pour la première fois depuis 2019. Félicitations à tous les lauréats et merci à nos commanditaires des prix. Enfin, nous avons reconnu le succès de 244 nouveaux leaders certifiés en santé et de deux nouveaux fellows du Collège. Quelle semaine extraordinaire!
Afin de partager les faits saillants et les principales leçons à retenir de la conférence, je crois que je vais surtout laisser les photos parler d’elles-mêmes. Les personnes présentes se souviendront que toutes les plénières ont été enregistrées visuellement en temps réel et partagées avec tous.
L’allocution d’ouverture débordante d’énergie de Linda Edgecombe a merveilleusement bien lancé la conférence. Une idée qui m’a frappée et que j’ai retenue est la notion voulant que l’on s’efforce consciemment de rester tranquille assez longtemps pour s’entendre penser. Il est évident que nous sommes nombreux et nombreuses à ne pas avoir maîtrisé cette habileté.
Pendant l’après-midi de la première journée, notre directeur de la recherche et du développement du leadership, Jaason Geerts, a présenté la pandémie comme une expérience que nous avons tous vécue et une épopée qui a défini notre époque. Ce que l’on retient de son allocution, c’est que le contexte du travail et du leadership a changé et que les leaders et l’intégration du leadership dans l’ensemble des organisations sont plus importants que jamais.
La rencontre fortuite au Café Santébucks, animée par votre tout dévoué, a donné lieu à une conversation fort intéressante entre quatre personnes représentant chacune la voix des patients, celle des infirmières, celle des médecins et enfin, celle des cadres du secteur de la santé. Une de leurs conclusions, c’est qu’il faut créer des milieux de travail où les personnes n’ont pas peur d’innover et de faire des erreurs.
Enfin, Gregory Charles, notre maître de cérémonie, a terminé la conférence en beauté en dirigeant un exercice de chant qui nous a montré que les qualités de leadership ne sont pas toutes évidentes. Il a conclu que la création d’une énorme chorale serait peut-être la façon de recruter et de retenir des personnes dans le secteur de la santé!
Un cinquième mur de connaissances graphique a été rempli progressivement par les délégués pendant les pauses et les séances de réseautage. Nous avons répondu à cette question : « De quelles nouvelles compétences et capacités les leaders ont-ils besoin pour que le monde post-pandémique soit en mesure de relever les défis actuels du système de santé? » Je vais laisser chacun et chacune d’entre vous y jeter un coup d’œil et choisir le mot ou le concept qui vous parle le plus.
Encore une fois, merci à tous nos délégués et merci du fond du cœur à nos commanditaires, partenaires, présentateurs et alliés. Et, très sincèrement, bravo à notre équipe du bureau national pour avoir si bien réussi à relever le défi que représentait l’organisation de cette conférence.
Nous serons heureux de vous revoir en juin 2024 à Halifax, en Nouvelle-Écosse. D’ici à ce que nous soyons de nouveau RÉUNIS, prenez soin de vous.
