Dans son article intitulé « Critical care: Health care HR crisis » paru dans le numéro de septembre 2021 de Hospital News, Jaason Geerts, Ph. D., directeur, Recherche et développement du leadership au Collège canadien des leaders en santé, nous fait part de ses réflexions concernant les plus grandes priorités des PDG en soins de santé pendant la prochaine année.
Étant donné les taux de vacance de postes, d’épuisement, de détresse psychologique et de traumatismes extrêmement élevés chez le personnel, ainsi que les retraites prévues et repoussées, il faut se poser une question clé : comment faire pour soutenir le mieux possible notre personnel tout en servant nos populations de patients, nos familles et nos collectivités?
Les moyens d’optimiser le système de soins de santé et de le rendre plus équitable sont nombreux, mais aucune amélioration n’est possible si nous ne réglons pas la crise des ressources humaines et si nous ne nous occupons pas d’abord de notre personnel.
Pour préparer cet article, deux sources ont été consultées. La première est une publication dans l’Open Network de JAMA dans laquelle 32 experts co-auteurs de 17 pays différents présentent un cadre fondé sur des données probantes et l’expertise pour guider les leaders pendant l’étape du rétablissement d’une crise. La deuxième source est une étude de recherche rapide menée par des PDG dans le domaine des soins de santé de toutes les régions du Canada dans le cadre de l’allocution de remise des titres de Certified Health Executive (CHE)/leader certifié en santé (LCS) en juin de cette année.
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